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公司新闻

中国合伙人

写在前面的话,本篇文章纯属个人经验之谈,难免有失偏颇,如有不同意见,不必介怀,更无须争长论短,献丑之文,如有雷同,算我抄的。
中国合伙人或者直接地说中国人的创业合作方式,其大体的命运历程,我用以下五个成语来概括“同舟共济—同甘共苦—同床异梦—同室操戈—同归于尽”。
同舟共济
中国人非常团结,甚至团结到了公私不分的地步,所以很多时候,中国式创业都是三两知己一起“折腾”,他们缺乏各自清晰定位,权责不需要白纸黑字明示,只需要豪气冲天的一句话“相信我,一起干,有钱大家赚”;这个阶段的合伙人仍处于热恋期,眼里只有对未来的美好憧憬,干劲满满,无“柴米油盐”的烦恼。中国社会形成这样的创业习惯,原因有很多,我觉得重要的有两点,一是中国人具有从众心理,信奉的是“众人拾柴火焰高”的抱团方式;二是创业融资困难,创业需要烧钱,传统的融资渠道指望不上,只能走上向熟人借贷的融资道路,最优的方案就是把所谓的熟人知己忽悠上贼船,跟着自己一起干,上帝。
同甘共苦
自古有言,“共患难,易;同富贵,难”。创业公司初始阶段,首要考虑的问题,除了如何创造营收,同时还要兼顾考虑产品宣传、产品质量、企业的工商财税等问题,甚至连员工心情也要安抚,各种问题不一而足。这个阶段,合伙人是可以在午夜12点一边吃盒饭,一边加班的,眼含热泪,在心里为自己的艰苦奋斗感动得稀里糊涂。他们真的很忙,忙到连家人都顾不上,哪顾得上跟合伙人算私利呢。
同床异梦
好不容易,企业步入正轨,在企业需要突破,再上新台阶的时候,前期留下的隐患开始浮现。不同的经营意见开始出现在大大小小的会议中,这些意见也变得难以得到统一。企业内部各自为政,助理秘书只有一个,总经理却可以有三个。
同室操戈
“从前有个农夫被猛虎追赶掉下悬崖,但是幸好被树枝接住了,悬崖边上,虎视眈眈,悬崖底下有一群鳄鱼张开血盆大口,另一边又有一群老鼠在啃树枝,农夫摇摇欲坠,就在这时,他看见树枝上有蜂蜜,然后他便忘情地舔了起来”。这个故事告诉我们,人只要有利可图,便可以忘记身边的一切危险。同理,只要企业仍是有利可图的,合伙人的关系仍然可以维系,即使彼此已经同床异梦,形同陌路,但是为了那一点利益,私心不停,内耗不止。
这个阶段,企业出现亏损,便是战斗开始的导火线,各方为了一己之利,开始利用手中的权利,转移财产,变相损害公司利益。
同归于尽
……此处省略一万字,结局可以有不同的演绎版本,但总结起来无非一句话“散了,都结束了。”相信这类事件也并非鲜有所闻。笔者最近就遇到了这样“口说无凭”的当事人,当事人陈某与好友江某口头约定各出资10万元,各占50%股份来创办企业生产销售电子设备。陈某不懂技术,只负责出资,江某技术出身,在社会积累了一定的客户资源,便由江某全权管理。开始阶段,双方合作愉快,企业很快便有了起色,随着企业越办越好,江某便觉得陈某啥事不管,便可以分得经营所得50%,自己却要起早摸黑,便有了另起炉灶的想法,于是江某便瞒着陈某另行设立了新公司,利用手中的权力,将合伙公司的各种资源、资产转移到新公司中,当陈某找过来咨询的时候,合伙企业里面早已经人去楼空了。
写在后面的话
之所以写这样文章,一是我需要写一篇文章,二是希望看到此文之有缘人,品头论足之余,会有所反思,有则改之,无则加勉。中国式合伙人奉行“先君子,后小人”准则,这是合伙创业的大忌。个人觉得,创业伊始,合伙人之间的合伙协议必不可少,将彼此之间权利义务落实到白纸黑字中,依托法律制度来提供行事准则,避免感情行事,诸多掣肘,必要时,还可以聘请专业律师来提供法律顾问,对企业章程进行定制,在股权分配,利润分配、经营决策诸多方面预先规划。

作者:进进

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